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人才培养

公司十分重视在人才培养方面的投入,每一年针对各种别和各下层的员工供给不同类型的培训课程经由过程完美的培训系统、多样的培训课程,提高员工的职业竞争力,为员工供给明白的生长途径。
员工失业才能的连续提拔是公司和员工配合负担的义务,针对员工的各种培训需求供给多种培训方法:对中高层领导停止了指导力测评并订定指导力培育方案;举行三期指导力提拔项目年度重点管理主题的主题培训活动;选送人材参与杰出经理人培训;e-learning网络进修平台片面推开,进修方法获得遍及认同;经由过程培训全面提高职工职业才能、职业本质,提高员工进修才能,拓展员工的职业开展空间。
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