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员工鼓励

跟着中国企业开展愈来愈成熟和规范化,为了处理经营权和企业所有权者之间的干系,并建立健全鼓励与束缚相结合的鼓励模式,愈来愈多的企业将推出中长期鼓励计划,构成以代价缔造为导向的绩效理念,变更经营管理团队的积极性和创造性,从而实现公司的可持续发展。
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为了处理在什么机会,面向哪些人群,用什么鼓励方法来鼓励,明白鼓励的总量、嘉奖的资金来源、实现鼓励的约束条件等成绩,“8定”模式协助企业成立中长期激励机制:
1、目的鼓励
2、培训鼓励
3、薪酬鼓励
4、提升鼓励
5、文明鼓励
6、楷模鼓励
7、绩效鼓励
8、声誉鼓励
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